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经营以效益为核心,管理以效率为核心

2020-04-03 16:33

经营以效益为核心,管理以效率为核心

——集团召开4月份办公会

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“经营的核心是效益,管理的核心是效率,项目制是提升经营效益和管理效率路径的切入口,管理要服从、服务于经营。”3 月 30 日——4 月 3 日,尊龙凯时集团分板块召开了四月份办公会 议。会上,集团创始人兼董事长陶 一山做了《如何推进 TRS 三大战略任务?》的主题报告,再次强化了2020 年的三大战略任务:持续增长模式打造、高效战略管理体系构建和项目突破,并对如何推进战略执行进行了工作安排。为落实董事长的重要讲话精神,陶业总裁带领有关管理部门分别从《好项目的寻找于实施》、《日落法则》、《效率追踪法》、《唐人铁军政委体系》和《TRS 领军人才素质五维评价模型》等五个方面进行了培训和工作安排。

三大板块从战略执行的层面对二季度重点工作进行了详细部署,如运用漏斗原理和五步法开发大客户、打造营销铁三角模式、引进有顾客资源的外部合伙人、推进航空港 + 平台销售模式、打造业务持续增长的示范点、完善以项目制绩效验收和评估激励、肉品电商直播模式、连锁新店拓展、十八洞品牌推广、育肥改母猪场项目落地、现有及改造母猪场满负荷生产、快速推进新建母猪场建设等。

“学而不行则浮、行而不学则庸。”“学以致用、行胜于言。”会议现场分为个六个小组,每组专业研究一个主题,与会人员边学边做、做学结合,每个小组将三大任务翻译成各自的行动方案,上台分享并进行互动问答,为二季度持续快速上量坚定了目标、增强了信心、细化了举措、丰富了操作方法。 

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